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山西神沐新能源有限公司2021年度“財務等重大信息”公開

字號: [ ]時間:2022-06-30    閱讀:    來源:華遠陸港集團

一、企業(yè)基本情況

中文名稱:山西神沐新能源有限公司

英文名稱:Shanxi Shenmu New Energy Co., Ltd

法定代表人:喬健

股東名稱:山西能投生物質能開發(fā)利用有限公司

注冊地址:忻州市原平市解村鄉(xiāng)解村村南

經營范圍:許可項目:生物質燃氣生產和供應。一般項目:肥料銷售;畜牧漁業(yè)飼料銷售;農業(yè)機械租賃:生物有機肥料研發(fā):農作物秸稈處理及加工利用服務;技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣;貨物進出口;技術進出口。

辦公地址及其郵政編碼:忻州市原平市解村鄉(xiāng)解村村南(034100

電子信箱:shenmuoffice@163.com

簡介:

山西神沐新能源有限公司系山西能投生物質能開發(fā)利用股份有限公司的全資子公司,也是華遠國際陸港集團有限公司三級子公司,公司位于山西省農業(yè)資源豐富的原平市,占地面積67000平米,是山西省首家專業(yè)從事農業(yè)有機廢棄物綜合利用和生物質能開發(fā)的省屬國有企業(yè),主要業(yè)務范圍包括生物質能技術的推廣與應用;沼氣、生物質天然氣的生產、銷售和推廣服務;秸稈制品的生產銷售;有機肥、生物有機肥、水溶肥料、土壤調理劑的研發(fā)、生產和銷售等。

由公司負責建設運營的國家生物天然氣及有機肥生態(tài)循環(huán)利用(原平)試點項目,是我省唯一一個經國家發(fā)改委、農業(yè)部立項,財政部專項資金支持的國家試點項目。該項目建設規(guī)模為日產2萬方生物天然氣及有機肥生產裝置,每年可消納10~20萬畝農作物秸稈或處理畜禽糞污10~15萬噸,生產沼氣1400萬方、優(yōu)質天然氣700余萬方,高效有機肥3萬噸,可實現(xiàn)年銷售收入6000萬元,直接或間接帶動就業(yè)人數(shù)200~300人。同時,可減少二氧化碳排放1.2萬噸,粉塵污染9000噸,從根本上實現(xiàn)了對農業(yè)農村廢棄物的規(guī)?;幚砗颓鍧嵒谩Ec國內同類型項目相比,原平項目在核心工藝上主動對接國際前沿,采用了全球領先的德國原料預處理和厭氧發(fā)酵技術,大幅提高了產業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)化水平。在項目實施過程中,公司堅持先行先試、示范引領,持續(xù)優(yōu)化工藝技術和上下游產業(yè)鏈條件,實現(xiàn)了項目落地開發(fā)與地方產業(yè)經濟的融合發(fā)展,為推動后續(xù)項目高質量建設運營積累了實踐經驗,為全省生物質能行業(yè)科學發(fā)展發(fā)揮了積極的示范作用。

二、主要財務數(shù)據(jù)和財務指標

截至2021年底,公司資產總額20747.95萬元,其中應收賬款95.99萬元,存貨3221.78萬元,固定資產凈值13419.18萬元,負債總額18360.37萬元,其中應付賬款總額2152.64萬元。所有者權益總額2387.58萬元,

截至2021年底,實現(xiàn)營業(yè)收入2282.04萬元。營業(yè)成本1885.37萬元,其中銷售費用86.74萬元,管理費用223.92萬元,財務費用306.97萬元,利潤總額2.42萬元,凈利潤2.62萬元。

三、薪酬情況

公司設董事會,由3名董事組成,監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成,經理層由3名組成。

喬健,男,48歲,2021年6月至今任山西神沐新能源有限公司董事長兼總經理。

近三年主要工作經歷:2019年4月任山西能投生物質能開發(fā)利用股份有限公司高級管理人員,2020年11月任山西能投生物質能開發(fā)利用股份有限公司副總經理,2021年6月至今任山西能投生物質能開發(fā)利用股份有限公司副總經理、山西神沐新能源有限公司董事長兼總經理。報告期薪酬由山西能投生物質能開發(fā)利用股分有限公司發(fā)放。

薛林普,男,41歲,2021年6月至今任山西神沐新能源有限公司董事。

近三年主要工作經歷:2019年4月任山西能投生物質能開發(fā)利用股份有限公司經營管理部部長,2021年6月任山西能投生物質能開發(fā)利用股份有限公司經營管理部部長、山西神沐新能源有限公司董事。

劉松軍,男,39歲,2021年7月至今任山西神沐新能源有限公司董事、副總經理。

近三年主要工作經歷:2019年1月任山西國新和盛新能源有限公司儀表經理,2019年12月任山西能投生物質能開發(fā)利用股份有限公司工藝工程師,2021年7月至今任山西神沐新能源有限公司董事、副總經理。報告期2021年7月至12月稅后薪酬為4.87萬元。

陳曉麗,女,40歲,2021年6月至今任山西能投生物質能開發(fā)利用股份有限公司財務管理部部長、山西神沐新能源有限公司監(jiān)事會主席。

近三年主要工作經歷:2019年9月任山商供應鏈管理有限公司財務部副部長,2020年8月任山商供應鏈管理有限公司財務部部長,2021年6月至今任山西能投生物質能開發(fā)利用股份有限公司財務管理部部長、山西神沐新能源有限公司監(jiān)事會主席。報告期薪酬由山西能投生物質能開發(fā)利用股份有限公司發(fā)放。

劉振平,男,35歲,2021年7月至今任山西神沐新能源有限公司職工監(jiān)事、總經理助理兼生產技術部部長。

近三年主要工作經歷:2019年1月任山西神沐新能源有限公司總經理助理兼生產技術部部長,2021年7月至今任山西神沐新能源有限公司職工監(jiān)事、總經理助理兼生產技術部部長。報告期2021年7至12月稅后薪酬為3.77萬元。

李國棟,男,39歲,2021年12月至今任山西神沐新能源有限公司綜合管理部部長,

近三年工作經歷:2019年4月山西神沐新能源有限公司綜合辦公室負責人,2021年7月山西神沐新能源有限公司監(jiān)事,2021年12月山西神沐新能源有限公司綜合管理部部長。報告期2021年7至12月稅后薪酬為3.05萬元。

郭文杰,男,49歲,2021年7月至今任山西神沐新能源有限公司副總經理。

近三年主要工作經歷:2019年3月任職于山西能投生物質能開發(fā)利用股份有限公司安環(huán)部負責人。2021年7月至今任職于山西神沐新能源有限公司副總經理。報告期2021年7月至12月稅后薪酬為5.07萬元。

2021年度職工年平均收入為5.38萬元。

四、董事會研究通過的重大事項

2021年度共召開董事會12次,審議議題63項。

1、重大經營決策

審議通過《關于變更公司經營范圍的議案》

審議通過《關于變更公司住所及經營期限的議案》

2、重要人事任免(董事、監(jiān)事、高級管理人員)

2021年3月任命梁選為公司生產副廠長。

2021年6月任命喬健為公司董事長。

2021年6月任命薛林普為公司董事。

2021年6月任命劉松軍為公司董事。

2021年6月任命陳曉麗為公司監(jiān)事。

2021年6月任命李國棟為公司監(jiān)事。

2021年6月聘任喬健為公司總經理(兼任)。

2021年6月聘任郭文杰為公司副總經理。

2021年6月聘任劉松軍為公司副總經理。

2021年6月免去張宇的公司總經理職務。

2021年6月免去李晨的公司副總經理職務。

3、大額資金運作

審議通過《關于向中國農業(yè)發(fā)展銀行原平支行申請7200萬元項目貸款的議案》

審議通過《關于向交通銀行忻州分行申請900萬元流動資金貸款的議案》

五、年度財務預算和上年度財務預算執(zhí)行情況包括營業(yè)收入、利潤總額等主要指標

2021年全年營業(yè)收入2282.04萬元,完成全年預算指標3708的61.54%。利潤總額2.42萬元,完成全年預算指標244.23的0.99%。

六、企業(yè)履行社會責任情況

(一)經濟責任

1)經營責任

深入貫徹習近平生態(tài)文明思想,主動融入我省“兩山七河一流域”生態(tài)文明建設,充分發(fā)揮項目減碳、負碳作用,在做優(yōu)做強有機肥和天然氣兩大主產品的基礎上,在糞污治理整縣推進、綜合能源管理、新產品研發(fā)等多方面持續(xù)發(fā)力,全面提升項目盈利能力。

2)產業(yè)發(fā)展等

“一進一出”上向前延伸抓原料保障,同駐地政府、合作社進行深度合作,充分釋放企地雙方優(yōu)勢,打通原料供應鏈;向后延伸抓銷售,強化生產管控、成本壓降,向管理要效益、向市場要潛力、向機制要活力,進一步拓展主產品銷售渠道,提升經營效益。

(二)安全責任

1)安全理念和文化

牢固樹立‘安全第一,預防為主、綜合治理’的思想。正確認識人在安全生產中的重要地位,強調“人的生命高于一切”,堅持“不安全不生產”的原則,努力實現(xiàn)生產的安全高效,切實保障員工的生命健康。正確處理好安全與效益、安全與家庭的關系,使廣大員工在思想深處牢固樹立“違章就是違法,違章就是犯罪”的觀念,深刻認識到自身的安全牽涉到家庭的幸福。企業(yè)的安全關系到社會的穩(wěn)定等安全榮辱觀,從而把“人的生命高于一切”的安全價值觀根植到心靈深處。

2)安全舉措

按照安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業(yè)必須管安全,管業(yè)務必須管安全、管生產必須管安全”的要求嚴格落實安全生產責任制,落實全員安全責任,目標責任書層層簽訂至各崗位。隱患排查治理方面,堅持源頭管理,堅持問題導向,堅持開展安全風險辨識、科學防控及隱患排查治理工作,確保檢查做到突出重點、針對性強,堅持做到隱患問題閉環(huán)管理。全年共開展安全、消防等各類培訓教育共14次,覆蓋273人次。開展隱患排查64次,發(fā)現(xiàn)隱患問題72條,已全部完成整改。

2021年公司未發(fā)生重傷及以上人身事故、二級以上非傷亡事故和重大災害性損失;職業(yè)病發(fā)病率為零;職業(yè)安全教育培訓合格率為100%;全年安全投入21.67萬元,6項安全目標全部完成。

(3)職業(yè)安全健康等

2021年制定并發(fā)布公司《職業(yè)健康管理標準》,本標準規(guī)定了本公司職業(yè)健康與職業(yè)安全的管理內容與方法,并明確了預防、控制和消除職業(yè)病危害工傷事件,防治職業(yè)病,保護職工健康安全及相關權益的監(jiān)控措施。依據(jù)《職業(yè)健康管理標準》的要求,完成了2021年度在崗職工職業(yè)健康體檢。定期對職業(yè)病危害防護措施、應急救援措施進行檢查。

(三)創(chuàng)新責任

1)創(chuàng)新體系建設

技術創(chuàng)新是種業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心動力。公司的綜合創(chuàng)新體系要借鑒其他行業(yè)的發(fā)展經驗,以技術創(chuàng)新等關鍵環(huán)節(jié)為支撐,在市場經濟的不斷錘煉中形成自身獨特的體系。

2)科研成果

專利是科研成果的重要組成部分,是企業(yè)重要的無形資產,專利的數(shù)量和質量一方面體現(xiàn)了科研人員創(chuàng)新能力和科研水平,也是服務于國家科技、經濟和社會發(fā)展的職能體現(xiàn)。公司通過實踐經驗,不斷提高科研創(chuàng)新能力,2021年申報取得《一種防堵塞的生物天然氣脫硫裝置》、《一種可均勻粉碎的生物質沼渣生產用干燥粉碎裝置》兩項實用新型專利。

(四)環(huán)境責任

1)環(huán)境管理體系建設

公司嚴格執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī),加強環(huán)保管理體系建設,堅決杜絕環(huán)保風險發(fā)生。公司成立環(huán)境保護委員會,由公司主要領導任主任,副總經理為副主任、部門負責人為成員的環(huán)境保護委員會,委員會下設辦公室,辦公室設在公司健康安全環(huán)保部。按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》及地方行業(yè)管理規(guī)定等要求,結合公司實際制定了《山西神沐新能源有限公司環(huán)境保護管理辦法(試行)》,明確崗位責任,提高應對突發(fā)環(huán)境事件的能力。

2)清潔能源利用情況及節(jié)能降耗情況

公司供熱系統(tǒng)采用沼氣鍋爐,熱源為項目自產綠色清潔能源(沼氣)。充分優(yōu)化改進工藝流程,增加沼液回流使用率,降低項目生產用水總量,達到節(jié)能降耗效果。廠區(qū)辦公區(qū)域及道路照明設備均使用節(jié)能燈具。

3)三廢治理

廢氣治理情況:有機肥烘干廢氣使用空氣預熱器降溫后,采用布袋除塵,布袋除塵器對烘干廢氣粉塵的去除效率可達99%。烘干廢氣經布袋除塵后,經光解催化氧化除臭系統(tǒng)吸附后,由 40m排氣筒排放。固液分離設備、沼渣貯存池廢氣引至光解催化氧化除臭系統(tǒng),除臭后由 15m高排氣筒排放。

廢水治理情況:本項目在正常生產情況下,所產生生產工藝廢水全部回用,不外排。

固體廢物治理情況:本項目配備足夠量的垃圾桶回收固體生活垃圾,集中收集,并采用袋裝分類整理,定期由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一清運處理,不滯留、不積壓,確保垃圾不會產生二次污染,本項目所產生的固體、液體廢物(活性炭、脫硫劑、廢礦物機油)已與第三方太原固體廢物處置中心簽訂長期處置合同,確保固廢不外排。

4)污染物排放

所屬企業(yè)生產、生活廢水及固體廢棄物全部回收利用,無外排情況。

5)環(huán)境污染事件情況

2021年度我公司未發(fā)生環(huán)境污染事件。

(五)企業(yè)責任

(1)產品質量

生物天然氣:公司生產的生物天然氣是引進德國先進的中溫厭氧發(fā)酵工藝,將農作物秸稈及畜禽糞便等有機物經預處理后形成混合物進入?yún)捬醢l(fā)酵罐,厭氧發(fā)酵罐內的有機質物料經厭氧消化后,產生沼氣、沼液、沼渣。沼氣依次經過脫水、脫硫、脫碳等工藝過濾提純制成生物天然氣(CNG),是一種清潔、綠色、低碳的可再生的能源,甲烷濃度在95%以上,產品的潔凈度、甲烷含量等技術標準遠高于國家二類《天然氣》GB17820-2018。

生物有機肥:生物有機肥是生物天然氣的附產品。在沼氣的生產過程中,厭氧階段產生的沼液和沼渣經管道輸送至固液分離車間,通過固液分離的沼液,部分回流至預處理車間,部分用于生產液體有機肥料。分離后的沼渣經過二次配比陳化發(fā)酵腐熟后,加工包裝成生物有機肥產品,產品質量符合NY/T 525-2021標準。

(2)員工情況

截至2021年底,公司共有員工27人,其中領導人員3人;在崗職工16人,勞務派遣人員8人。

學歷方面:本科學歷11人,占比57.8%;??萍耙韵?人,占比42.2%。

(3)勞動保障

公司按規(guī)定及時為在崗職工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險參保手續(xù),無欠繳社會保險情況。

(4)培訓與成長

2021年受疫情因素影響,各類培訓以線上為主,先后組織公文寫作、安全教育培訓等各類培訓。

(5)薪酬福利

根據(jù)公司薪酬管理制度,2021年在崗職工應發(fā)工資總額113萬元,在崗職工年人均應發(fā)工資5.38萬元。

福利按照公司薪酬管理度及山西省總工會《關于調整基層工會逢年過節(jié)慰問標準和方式的通知》(晉工發(fā)〔2019〕20號)文件精神發(fā)放。

(6)納稅情況

2021年度公司應繳納稅5.92萬元。公司主要產品生物有機肥為國家免稅產品,

7)扶貧救災

2021年幫助駐地村集體修繕水渠和扶貧捐贈愛心超市物資,共計2.24萬元。

(8)黨風廉政建設等

圍繞“把方向、管大局、保落實”職責,持續(xù)深化黨建與生產經營深度融合。深入開展黨史學習教育,組織理論集中學習12次,宣講報告1次,切實增強政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力,并對新任7名中層干部及主管開展廉政談話,黨風廉政建設進一步優(yōu)化。圓滿完成了慶祝建黨百年活動。

七、生產經營情況

充分借助政府對秸稈焚燒禁令措施,用足用好屬地政府補貼政策,打破了保姆式收儲模式。建立起由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭、合作社同各村具體組織實施、公司協(xié)調配合的三級收儲體系,收儲時間安排有序、收儲地塊連片作業(yè)、收儲機械統(tǒng)籌調配,較往年收儲綜合成本每噸下降約20—30元。

通過不斷改造工藝,實驗性的對秸稈、糞污原料配比進行優(yōu)化調整,實現(xiàn)了單方沼氣生產成本由1.7元下降至1.2元。多次前往國內領先裝備制造企業(yè)及同行業(yè)進行調研,實現(xiàn)上料螺旋、攪拌刀片、攪拌器電纜等進口備品備件國產化,全年節(jié)約資金33萬元。申報戰(zhàn)略性新興產業(yè)電力市場化交易,落實了0.355元/度的優(yōu)惠電價,每年可減少費用30-40萬元。

通過“綠色有機認證”的“惠農耕”牌商品有機肥,成功中標了陽高縣、神池縣、大同云州區(qū)等地,累計實現(xiàn)2.4萬余噸有機肥政采項目;與忻州監(jiān)獄多次磋商確定為冬季供暖長期合作單位,與神達集團麻地溝煤礦簽訂采暖季長期供氣協(xié)議。為解決淡季天然氣消納,與國電投山西鋁業(yè)公司達成兩年1000萬方供氣協(xié)議。

對篩分、預處理、提純及壓縮單元等7大項19小項開展年度檢維修,優(yōu)化工藝流程、提升設備穩(wěn)定性、實現(xiàn)配品配件國產化,基本解決進料難、提純單元冬季穩(wěn)定運行、降低沼渣含水率、提高生物氣品質、縮短清沙時間等影響生產的突出問題。

通過一個半月性能測試和48小時產能穩(wěn)定測試,各項數(shù)據(jù)均符合達產要求。并委托農業(yè)農村部沼氣科學研究所進行全程跟蹤,總體評分為92.1分,工程質量評級為優(yōu)良工程,屬行業(yè)第一梯隊水平。

八、大額度資金運作

1、重大融資

申請中國農業(yè)發(fā)展銀行原平市支行項目貸款7200萬元。

申請交通銀行忻州分行流動資金貸款900萬元。

2、資產抵押

2021年8月國有建設用地使用權抵押,抵押權人:中國農業(yè)發(fā)展銀行原平市支行。

九、職工權益維護

1、全年勞動合同簽訂數(shù)

截止2021年末,公司在崗職工18人,均簽訂勞動合同,合同簽訂率為100%。

2、企業(yè)安全生產措施

認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅持“三個突出”(突出預防為主,突出加強監(jiān)管、突出落實責任)、“三個加強”(加強宣傳教育和隊伍建設、加強基礎工作、加強協(xié)作聯(lián)動),以“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”為重點,繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動,以預防為主,加強監(jiān)管、落實責任為重點,深化“三項行動”和“三項建設”,促進各類生產安全事故繼續(xù)下降,有效遏制重特大事故的發(fā)生,堅持安全為天,預防為主,綜合治理的方針、堅持依法治安的方略、堅持“三不傷害”,“四不放過”的原則、堅持管理強安的舉措,認真開展反“三違”和杜“四超”活動,進一步強化班組安全管理工作,加大安全檢查力度,提升安全生產水平,努力完成公司安全生產的“四無”目標。

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